この判断、会議で言ってよいか?– 分析結果を「使ってよい結論」にするための線引き –
データ分析やAIの結果を、意思決定に使ってよいかどうか。
会議や役員会で説明してよい結論なのか、どこまで言ってよいのか。
その判断に迷う場面について、考え方と線引きを整理します。
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判断してよいか
サンプルが少ないときに言ってはいけない結論
小サンプルは差が大きく見え、結論を強くしがちです。不確実性の大きさを踏まえ、どこまで言ってよいか/どこから危ないかの線引きを整理します。 -
判断してよいか
相関があっても「使っていい相関/ダメな相関」
相関があるだけで、結論を強くしすぎていませんか。外部要因や構成の混ざりを踏まえ、使っていい相関/ダメな相関の線引きを整理します。 -
判断してよいか
時系列データで差分を取らない判断が生む事故
時系列の数字は説得力が出やすい一方、トレンドや外部環境が混ざったまま「効果」と断言しやすい。どこまで言ってよいか/どこから危ないかを整理します。 -
判断してよいか
その高精度モデル、意思決定に使ってよいですか?
精度が高いモデルでも、そのまま意思決定に使ってよいとは限りません。見かけの精度と、未知データでの崩れにくさ、説明責任に耐えるかは別です。高精度モデルを使う前に整理したい論点を解説します。 -
判断してよいか
そのKPI、意思決定に使ってはいけない理由
KPIは説明できるのに、判断として言い切れない。その違和感が生まれる3つの構造と、後で困らないための線引きを整理します。
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